Jaarstukken 2019

Paragrafen

E. Bedrijfsvoering

Uitwerking Organisatievisie

Er is ingezet op de implementatie van de uitgangspunten uit de notitie Organisatievisie 2018-2022 namelijk een wendbare organisatie. Het strategisch management is versterkt met de komst van een nieuwe concerncontroller en 3 domeinmanagers, voor Sociaal, Fysiek en Bedrijfvoering. Samen met de gemeentesecretaris vormen zij het MT en geven sturing aan de ontwikkeling om een wendbare, betrouwbare en dienstverlenende organisatie te zijn, gericht op mens en omgeving.
We werken samen aan de thema’s van buiten naar binnen, samenwerken en sturen en de wendbare medewerker. Het strategisch personeels- en opleidingsbeleid, dat dit jaar is opgesteld, is hier ondersteunend aan.

Invoering Wnra

De invoering van de Wet normalisering rechtspositie ambtenaren (Wnra) is voorbereid en op 1 januari 2020 gerealiseerd. Alle lokale arbeidsvoorwaarden en -regelingen zijn aangepast, zodat wordt voldaan aan de Cao Gemeenten en het Burgerlijk Wetboek. Aan alle medewerkers is een tweezijdige arbeidsovereenkomst aangeboden.

Garantiebanen

De overheid heeft met organisaties voor werkgevers en werknemers een banenafspraak gemaakt. Conform het coalitieakkoord heeft de gemeente een voorbeeldfunctie omtrent dit onderwerp. Er is voldaan aan de verplichting om 7,4 fte aan garantiebanen in te vullen.

Risico's

Risico en kwantificering

Beheersmaatregel

Verslag

De huidige personeelsbezetting dreigt in kwantitatieve en kwalitatieve zin uit de pas te gaan lopen ten opzichte van hetgeen van onze organisatie in een snel veranderende omgeving wordt gevraagd.

Categorie:
Financieel (geen bedrag benoemd)
Personeel

Strategische personeelsplanning biedt aanknopingspunten om te komen tot een optimale personeelsbezetting waarmee op een slagvaardige wijze doelstellingen, nu en in de toekomst, kunnen worden behaald.

Het strategisch management is versterkt. Er is ingezet op een wendbare organisatie aan de hand van de uitgangspunten uit de organisatievisie. Zo wordt ervoor gezorgd dat de personeelsbezetting zo goed mogelijk aansluit op de behoefte en op de veranderende omgeving.

Organisatievisie/structuuraanpassing.
Door voor het merendeel van de extra kosten dekking te vinden binnen de bestaande organisatie, kan er extra druk ontstaan op organisatieonderdelen. Ook kunnen er frictiekosten ontstaan.

Categorie:
Financieel (geen bedrag genoemd)
Personeel

Met medewerkers die niet terugkeren in 1 van de nieuwe managementfuncties zal in gesprek worden gegaan om ‘van werk naar werk’ afspraken te maken.
Met behulp van mobiliteitsbeleid op maat wordt ingezet op zorg voor het personeel en op zo laag mogelijke frictiekosten.

De aan dit risico gerelateerde kosten hebben zich voorgedaan en worden ten laste gebracht van de voorziening Organisatieaanpassing 2018.

ga terug